چگونه خلاقیت جمعی را مدیریت کنیم

#اندیشه_و_نگرش

#تعیین_کننده_سرنوشت

 

#مدیریت_ایرانی

#مدیریت_خلاق_ایرانی

#خلاقیت_ایرانی

#حل_خلاقانه_مسئله

 

با درود

 

#چگونه_خلاقیت_جمعی_را_مدیریت_کنیم

@MMDDgroups

آن‌چه می‌خوانید نظریه‌ها و چکیده‌ای از سخنرانی خانم #لیندا_هیل؛ #استاد_کسب_وکار در #دانشگاه_هاروارد است

 

می‌خواهم اعترافی کنم. من استاد کسب و کار هستم، (دارای کرسی استادی در دانشگاه هاروارد) کسی که هدفش کمک به دیگران برای #یادگیری #چگونه_رهبری_کردن است. اما اخیرا متوجه شده‌ام که آنچه بسیاری از ما به عنوان #رهبریِ_عالی می‌شناسیم، زمانی که برای #رهبری_نوآوری به کار می‌رود، کارآیی ندارد

 

من یک مردم‌نگارم. متد انسان‌شناسی را برای فهم سوالاتی که به آنها علاقه‌مندم استفاده می‌کنم. بنابراین همراه با سه همکار دیگر یک دهه را صرف مشاهده نزدیک و شخصی رهبرانِ برجسته‌ی نوآوری کردیم. ما ۱۶ زن و مرد را در هفت کشور دنیا از سراسر جهان مطالعه کردیم. که در ۱۲ صنعت مختلف کار می‌کردند. در مجموع صدها ساعت را در محل کار آنها صرف مشاهده‌ی رفتارهای این رهبران کردیم. صفحات بسیاری را پیاپی با یادداشت‌هایمان از مشاهده و آنالیز، برای یافتن الگویی درباره آنچه رهبران انجام می‌دادند، پر کردیم. نتیجه چه بود؟ اگر می‌خواهیم سازمان‌هایی بنا کنیم که بتوانند نوآوری داشته و آن‌را تکرار کنند، می‌باید مفاهیم قراردادی رهبری را فراموش کنیم

رهبری نوآوری ربطی به ایجاد چشم انداز و الهام‌بخشی به دیگران جهت اجرای آن ندارد. اما منظور ما از نوآوری چیست؟ نوآوری [ایجاد] هرآن‌چیزی است که جدید و مفید باشد. می‌تواند محصول یا خدمت، فرآیند یا شیوه سازماندهی باشد. می‌تواند افزایشی(تدریجی) یا ناگهانی باشد. یک تعریف بسیار فراگیر داریم

بسیاری از شما فیلم‌های کمپانی پیکسار را دیده‌اید اما تعداد بسیار اندکی از شما «اد کاتمال» را می‌شناسید! او موسس و مدیرعامل پیکسار، یکی از همان شرکت‌هایی که اجازه مطالعه‌شان را داشتم

اولین بازدید من از پیکسار در سال ۲۰۰۵ بود زمانی که آن‌ها ...........

ادامه نوشته

چگونه خلاقیت جمعی را مدیریت کنیم

#اندیشه_و_نگرش

#تعیین_کننده_سرنوشت

 

#مدیریت_ایرانی

#مدیریت_خلاق_ایرانی

#خلاقیت_ایرانی

#حل_خلاقانه_مسئله

 

با درود

 

#چگونه_خلاقیت_جمعی_را_مدیریت_کنیم

@MMDDgroups

آن‌چه می‌خوانید نظریه‌ها و چکیده‌ای از سخنرانی خانم #لیندا_هیل؛ #استاد_کسب_وکار در #دانشگاه_هاروارد است

 

می‌خواهم اعترافی کنم. من استاد کسب و کار هستم، (دارای کرسی استادی در دانشگاه هاروارد) کسی که هدفش کمک به دیگران برای #یادگیری #چگونه_رهبری_کردن است. اما اخیرا متوجه شده‌ام که آنچه بسیاری از ما به عنوان #رهبریِ_عالی می‌شناسیم، زمانی که برای #رهبری_نوآوری به کار می‌رود، کارآیی ندارد

 

من یک مردم‌نگارم. متد انسان‌شناسی را برای فهم سوالاتی که به آنها علاقه‌مندم استفاده می‌کنم. بنابراین همراه با سه همکار دیگر یک دهه را صرف مشاهده نزدیک و شخصی رهبرانِ برجسته‌ی نوآوری کردیم. ما ۱۶ زن و مرد را در هفت کشور دنیا از سراسر جهان مطالعه کردیم. که در ۱۲ صنعت مختلف کار می‌کردند. در مجموع صدها ساعت را در محل کار آنها صرف مشاهده‌ی رفتارهای این رهبران کردیم. صفحات بسیاری را پیاپی با یادداشت‌هایمان از مشاهده و آنالیز، برای یافتن الگویی درباره آنچه رهبران انجام می‌دادند، پر کردیم. نتیجه چه بود؟ اگر می‌خواهیم سازمان‌هایی بنا کنیم که بتوانند نوآوری داشته و آن‌را تکرار کنند، می‌باید مفاهیم قراردادی رهبری را فراموش کنیم

رهبری نوآوری ربطی به ایجاد چشم انداز و الهام‌بخشی به دیگران جهت اجرای آن ندارد. اما منظور ما از نوآوری چیست؟ نوآوری [ایجاد] هرآن‌چیزی است که جدید و مفید باشد. می‌تواند محصول یا خدمت، فرآیند یا شیوه سازماندهی باشد. می‌تواند افزایشی(تدریجی) یا ناگهانی باشد. یک تعریف بسیار فراگیر داریم

بسیاری از شما فیلم‌های کمپانی پیکسار را دیده‌اید اما تعداد بسیار اندکی از شما «اد کاتمال» را می‌شناسید! او موسس و مدیرعامل پیکسار، یکی از همان شرکت‌هایی که اجازه مطالعه‌شان را داشتم

اولین بازدید من از پیکسار در سال ۲۰۰۵ بود زمانی که آن‌ها ...........

ادامه نوشته

چگونه خلاقیت جمعی را مدیریت کنیم

#اندیشه_و_نگرش

#تعیین_کننده_سرنوشت

 

#مدیریت_ایرانی

#مدیریت_خلاق_ایرانی

#خلاقیت_ایرانی

#حل_خلاقانه_مسئله

 

با درود

 

#چگونه_خلاقیت_جمعی_را_مدیریت_کنیم

@MMDDgroups

آن‌چه می‌خوانید نظریه‌ها و چکیده‌ای از سخنرانی خانم #لیندا_هیل؛ #استاد_کسب_وکار در #دانشگاه_هاروارد است

 

می‌خواهم اعترافی کنم. من استاد کسب و کار هستم، (دارای کرسی استادی در دانشگاه هاروارد) کسی که هدفش کمک به دیگران برای #یادگیری #چگونه_رهبری_کردن است. اما اخیرا متوجه شده‌ام که آنچه بسیاری از ما به عنوان #رهبریِ_عالی می‌شناسیم، زمانی که برای #رهبری_نوآوری به کار می‌رود، کارآیی ندارد

 

من یک مردم‌نگارم. متد انسان‌شناسی را برای فهم سوالاتی که به آنها علاقه‌مندم استفاده می‌کنم. بنابراین همراه با سه همکار دیگر یک دهه را صرف مشاهده نزدیک و شخصی رهبرانِ برجسته‌ی نوآوری کردیم. ما ۱۶ زن و مرد را در هفت کشور دنیا از سراسر جهان مطالعه کردیم. که در ۱۲ صنعت مختلف کار می‌کردند. در مجموع صدها ساعت را در محل کار آنها صرف مشاهده‌ی رفتارهای این رهبران کردیم. صفحات بسیاری را پیاپی با یادداشت‌هایمان از مشاهده و آنالیز، برای یافتن الگویی درباره آنچه رهبران انجام می‌دادند، پر کردیم. نتیجه چه بود؟ اگر می‌خواهیم سازمان‌هایی بنا کنیم که بتوانند نوآوری داشته و آن‌را تکرار کنند، می‌باید مفاهیم قراردادی رهبری را فراموش کنیم

رهبری نوآوری ربطی به ایجاد چشم انداز و الهام‌بخشی به دیگران جهت اجرای آن ندارد. اما منظور ما از نوآوری چیست؟ نوآوری [ایجاد] هرآن‌چیزی است که جدید و مفید باشد. می‌تواند محصول یا خدمت، فرآیند یا شیوه سازماندهی باشد. می‌تواند افزایشی(تدریجی) یا ناگهانی باشد. یک تعریف بسیار فراگیر داریم

بسیاری از شما فیلم‌های کمپانی پیکسار را دیده‌اید اما تعداد بسیار اندکی از شما «اد کاتمال» را می‌شناسید! او موسس و مدیرعامل پیکسار، یکی از همان شرکت‌هایی که اجازه مطالعه‌شان را داشتم

اولین بازدید من از پیکسار در سال ۲۰۰۵ بود زمانی که آن‌ها ...........

ادامه نوشته